为配合办公室切实做好公司安全管理建设工作，保持公司经营的持续快速发展，对队员安全工作培训提出如下计划：

一、进一步推进队员的安全工作管理建设
组织队员开展《安全工作培训手册》的学习，使广大队员听得进、学得懂，深刻领会。在广大队员中深入开展“规范工作学规程、自主保安用权利、安全责任要牢记、安全知识增意识”的活动。

二、加强班组管理
不断提高队长和领班等骨干力量的素质，强化班组管理，把安全工作的各项措施落实到班组，落实到人头。

三、 加强巡察力度
进一步明确巡察员的责任和权利，发挥巡察员对安全工作的监督检查作用，提高监督和检查能力，加大安全巡察力度，以察促管，以察保安全。

四、认真贯彻公司关于“安全工作促发展”的精神坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”的工作方针，进一步强化安全管理，全面推进安全工作的长效机制建设，促进公司安全工作目标的实现。

具体活动安排如下：

一、安全工作教育培训活动：
组织各网点经理、队长、领队分批到公司接受教育培训，让他们树立安全意识，掌握安全知识，以班组为单位组织队员学习《安全工作培训手册》，加强安全管理力度，把公司“安全工作促发展”的精神深入到每个队员心中，从而在公司全体队员中掀起“学安全、懂安全、用安全”的热潮。

二、安全工作教育宣传活动：
持续开展安全工作的教育宣传，使安全工作的理念深入人心，增强全体队员的安全意识。安全工作理念的宣传是企业文化的重要内容之一，是保障企业安全发展的重要手段，企业各级领导有责任和义务做好宣传工作。利用电脑、电视、VCD、黑板报、橱窗等各类
宣传工具开办“安全工作理念解说”，“安全工作常识天天讲”等专题宣传栏目，举办队员安全工作演讲、征文比赛这样的互动学习活动，完成安全工作教育培训后，每个队员撰写一篇“安全伴我行”的学习感想，由队长组织队员出一期“安全伴我行”的主题板报。

三、安全工作教育考核活动：
加强安全意识，规范安全行为，保证全体队员安全健康的发展，根据公司规定，全体经理、队长、领班、队员必须参加考核。考核方法分为闭卷考试，不定期抽查考试，巡察员巡察考试等。


四、安全工作教育竞赛活动：
公司将会以点为单位定期举办安全知识有奖竞赛活动，组织全队开展争当“安全标兵”“安全卫士”“安全先进个人”竞赛活动，组织全队参加安全联保，岗位练兵和技术比武等活动，通过多种生动活泼的教育培训方式，调动队员学习安全知识的积极性，从而达到在队伍中普及安全常识，增强安全意识的目的。

五、安全工作教育奖罚制度：
在各类安全技能竞赛活动中取得好名次的队员给予重奖，并在晋级、提升等方面给予优先考虑。各级经理、队长、领班、队员在考核抽查中成绩优良的，公司也将给予适当的经济奖励，各网点队伍的安全教育考核结果，也将作为队长及领班的工作考核指标，公司将会根据董事长的要求，按考核结果给予奖惩。

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