第一、基础要牢

现在，新入队的保安员安全意识较淡薄，缺乏安全知识。因此，基层骨干应大力组织新队员学习保安业务知识，让他们逐渐增长安全知识，增强安全意识，不论安全情况如何改变，都要警钟长鸣，时刻不放松。否则，身处安全漩涡的保安员难免不发生意外。

 

第二、解决要实

有些分队长解决队伍安全问题时，方法过于简单、粗暴、武断。虽然用心良苦，但没有从根本上解决影响安全的实际问题，结果事与愿违，造成队员逆反心理，行动上我行我素，不听从指挥。对此，唯一的方法是标本兼治，运用科学教育方法手段的同时，力所能及地为队员解决工作、生活、家庭等方面的实际问题，动之以情，晓之以理，这样才能真正做到制度的落实，减少安全事故的发生。

 

第三、信息要灵

一些分队位置偏僻，个别保安员对自身要求不严，和分队长捉迷藏、打心理战，私下里、暗地违规违纪。这时，就要求分队长对信息反应要灵敏，通过询问、观察、调查等多种手段，准确掌握队员的思想状态和异常举动，及时发现、制止、避免各类安全事故的发生。

 

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